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Estruturação de um Modelo de Logística Integrada
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| O Cliente: |
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Grande empresa fabricante de aços longos e planos na Colômbia. |
| O Desafio: |
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Estruturar um Modelo de Logística Integrada. |
| Abordagem Adotada: |
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Considerando os conceitos de supply chain e a partir do entendimento da situação atual da empresa e de suas estratégias, fora recomendado e aprovado um modelo para a função logística da empresa (in bound e out bound). O modelo proposto e aprovado englobou as dimensões: estrutura Organizacional, Desenho dos processos logísticos e indicadores de gestão. |
| Os Resultados: |
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O modelo aprovado trará significante redução de custos e suportará a estrutura corporativa. |
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Estruturação de uma nova empresa do Setor Siderúrgico
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| O Cliente: |
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Unidade de negócios de um grande grupo empresarial do Brasil. |
| O Desafio: |
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Estruturar a função Gestão Administrativa e Financeira da “nova” empresa, anteriormente com status de unidade dentro do grupo. |
| Abordagem Adotada: |
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Foi definido um novo modelo de Gestão Corporativo para a função Administrativa e Financeira. O Modelo englobou as dimensões estrutura organizacional, processos e indicadores de gestão. |
| Os Resultados: |
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O modelo de gestão está implementado e é praticado por todas as unidades produtoras da empresa (no Brasil e em outros países nos quais o grupo está presente). |
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Estruturação das Práticas de Gestão e Operação de uma Rede Nacional de Distribuição e Comercialização de Aços
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Reestruturação da Área de Metálicos
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| O Cliente: |
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Grande empresa siderúrgica pertencente a um dos maiores Conglomerados Empresariais do Mundo. |
| O Desafio: |
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Reestruturação organizacional da área responsável pela identificação, compra e movimentação de matérias-primas (sucatas metálicas e gusa) para a fabricação de aço. |
| Abordagem Adotada: |
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O trabalho contemplou uma avaliação interna desta função, assim como o entendimento de toda a cadeia de geração e fornecimento das matérias-primas (sucatas metálicas e gusa). A partir deste entendimento (interno e externo) foi recomendado um novo modelo para esta função, considerando uma nova estrutura e novos processos. |
| Os Resultados: |
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O novo modelo foi implementado na integra, gerando ótimos resultados para a empresa. |
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Modelagem Organizacional e Redesenho de Processos para uma grande Siderúrgica
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Planejamento estratégico para a Unidade de Negócios de Embalagens de uma siderúrgica no Brasil
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Identificação e estruturação de potenciais de sinergia pós-fusão
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Modelo de crescimento e localização para a rede de distribuição de uma siderúrgica brasileira
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