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Segmento: Telecomunicações
 

Minimize Reestruturação Organizacional de uma Unidade de Negócios
 
O Cliente:   Empresa pertencente a um grande Grupo multinacional do setor de telecomunicações.
 Desafio:   Reestruturar organização toda a unidade de negócios responsável pelo desenvolvimento e comercialização de produtos e serviços relacionados à Broadbound.
Abordagem Adotada:  
A partir do entendimento detalhado das estratégias da empresa e de uma análise dos condicionantes e tendências do mercado correlacionado à unidade, fora proposto um novo modelo organizacional de negócios (Estrutura, Processos, Indicadores de Gestão). Nesse sentido, um plano para implementação do novo modelo também foi estruturado.
Os Resultados:   O modelo recomendado fora implementado na íntegra, tendo a White Mountain participado de todo o processo de implementação do mesmo.
 
Maximize Estruturação e Start-up de uma Unidade de Negócios de uma Empresa de Telecomunicações
   
Maximize Estruturação de Empresa Prestadora de Serviços de Telecomunicações
   
Maximize Assessoramento para Venda de Empresa Fabricante de Equipamentos
   
Maximize Estruturação de uma Nova Empresa do Segmento de Telecomunicações
   
Maximize Reestruturação Organizacional e de gestão para uma empresa do segmento de Telecomunicações
   
Minimize Plano Logístico para Fornecimento no Negócio de TV
 
O Cliente:   Grande grupo de telecomunicações no mercado brasileiro.
 Desafio:   Elaborar um plano logístico para garantir o fornecimento de materiais críticos para um novo negócio do grupo, sujeito a grande volatilidade e incerteza de demanda.
Abordagem Adotada:  
Análise da capacidade dos fornecedores previamente selecionados, desdobramento de necessidade de materiais para os diversos cenários de demanda, identificação de gargalos e definição do melhor modelo logístico para a empresa.
Os Resultados:   Recomendação da participação de fornecedores na matriz de compra, definição dos níveis de estoque de segurança, prazos e quantidade de pedidos ótimos e elaboração de um modelo de gestão de materiais para acompanhamento da entrada em operação.

 

 
 
 
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