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| O Cliente: |
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Duas grandes empresas do setor de energia pertencentes a um dos maiores grupos empresariais do Brasil. |
| O Desafio: |
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Integrar a função DHO (Desenvolvimento Humano e Organizacional) de duas grandes empresas do grupo. |
| Abordagem Adotada: |
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A partir do entendimento e análise da função DHO em ambas as empresas (Estruturas, Processos, Benefícios, Cultura, etc.), fora proposto e aprovado um modelo integrado para a função, o qual considerou o aproveitamento e combinação das melhores práticas existentes nestas empresas. Uma estratégia e plano de implementação também foram estruturados. |
| Os Resultados: |
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O modelo aprovado foi implementado. Em função da fusão o modelo integrado proporcionou reduções de custos de cerca de 10%. |
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