O Cliente:		Grupo Nacional do setor sucro-alcooleiro.
O Desafio:		Estruturar um modelo corporativo e de governança para o Grupo.
Abordagem Adotada:		- Entendimento e análises dos objetivos estratégicos; - Benchmarking a outros grupos empresariais no sentido de identificar modelos existentes e - Com base nas duas atividades acima, fora proposto um modelo para o Grupo, o qual contemplou a criação de um conselho de administração, um conselho fiscal e o estabelecimento de uma diretoria executiva além de comitês e outros mecanismos de gestão e controle.
Os Resultados:		O modelo proposto pela White Mountain fora aprovado pelos acionistas e posteriormente implementado.

O Cliente:		Unidade de negócios de um grande grupo empresarial do Brasil.
O Desafio:		Estruturar a função Gestão Administrativa e Financeira da “nova” empresa, anteriormente com status de unidade dentro do grupo.
Abordagem Adotada:		Foi definido um novo modelo de Gestão Corporativo para a função Administrativa e Financeira. O Modelo englobou as dimensões estrutura organizacional, processos e indicadores de gestão.
Os Resultados:		O modelo de gestão está implementado e é praticado por todas as unidades produtoras da empresa (no Brasil e em outros países nos quais o grupo está presente).

O Cliente:		Grande empresa fabricante de aços longos e planos na Colômbia.
O Desafio:		Estruturar um Modelo de Logística Integrada.
Abordagem Adotada:		Considerando os conceitos de supply chain e a partir do entendimento da situação atual da empresa e de suas estratégias, fora recomendado e aprovado um modelo para a função logística da empresa (in bound e out bound). O modelo proposto e aprovado englobou as dimensões: estrutura Organizacional, Desenho dos processos logísticos e indicadores de gestão.
Os Resultados:		O modelo aprovado trará significante redução de custos e suportará a estrutura corporativa.

O Cliente:		Duas grandes empresas do setor de energia pertencentes a um dos maiores grupos empresariais do Brasil.
O Desafio:		Integrar a função DHO (Desenvolvimento Humano e Organizacional) de duas grandes empresas do grupo.
Abordagem Adotada:		A partir do entendimento e análise da função DHO em ambas as empresas (Estruturas, Processos, Benefícios, Cultura, etc.), fora proposto e aprovado um modelo integrado para a função, o qual considerou o aproveitamento e combinação das melhores práticas existentes nestas empresas. Uma estratégia e plano de implementação também foram estruturados.
Os Resultados:		O modelo aprovado foi implementado. Em função da fusão o modelo integrado proporcionou reduções de custos de cerca de 10%.

O Cliente:		Duas grandes empresas do setor de energia pertencentes a um dos maiores grupos empresariais do Brasil.
O Desafio:		Definir um modelo de gestão considerando a fusão das duas empresas e identificar potenciais sinergias com a fusão.
Abordagem Adotada:		A partir do entendimento e análise das duas empresas, fora proposto e aprovado o modelo de gestão considerando a integração das mesmas, o qual considerou as melhores práticas existentes em cada uma delas.
Os Resultados:		O modelo proposto e aprovado está em implementação e trará ao Grupo benefícios de R$ 40 milhões anuais provenientes das sinergias adquiridas.

O Cliente:		Grande empresa com faturamento anual acima de R$ 9 bilhões.
O Desafio:		Redefinir o modelo organizacional e de gestão da empresa, considerando a saída de uma unidade de negócio.
Abordagem Adotada:		Toda a organização e gestão atual foram mapeadas e à partir desta análise, definiu-se quais dos recursos compartilhados, deveriam ser movimentados. A partir da previsão de movimentação de recursos, a organização foi, já conforme o novo cenário, dimensionada em termos de FTE’s (Full Time Employees) e custos. Um plano de comunicação e gestão da mudança também foi estruturado de modo a garantir um eficiente processo de transição.
Os Resultados:		O Spin-off da unidade de negócios em questão deu-se conforme o prazo pré-estabelecido.

O Cliente:		Grande empresa siderúrgica pertencente a um dos maiores Conglomerados Empresariais do Mundo.
O Desafio:		Reestruturação organizacional da área responsável pela identificação, compra e movimentação de matérias-primas (sucatas metálicas e gusa) para a fabricação de aço.
Abordagem Adotada:		O trabalho contemplou uma avaliação interna desta função, assim como o entendimento de toda a cadeia de geração e fornecimento das matérias-primas (sucatas metálicas e gusa). A partir deste entendimento (interno e externo) foi recomendado um novo modelo para esta função, considerando uma nova estrutura e novos processos.
Os Resultados:		O novo modelo foi implementado na integra, gerando ótimos resultados para a empresa.